集团要闻
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中国三冶召开市场营销工作会议
2月5日，中国三冶召开市场营销工作会议。全面总结分析2024年市场营销工作，规划部署2025年营销工作。公司党委书记、董事长李乘建出席会议并讲话；党委副书记、总经理包朝亮作工作部署；党委委员、副总经理徐龙乾主持会议并提出工作要求。
李乘建在讲话中指出，2025年是中国三冶的“市场营销年”，要坚持“所有政策向市场营销倾斜，所有资源向市场营销汇集，所有力量向市场营销集中”的原则，以饱满的热情、昂扬的斗志，不畏困难、坚定信心、顶压前行，奋力实现“市场营销年”工作目标。对于如何做好相关工作，李乘建提出四点意见。
一是公司领导做表率，营销人员当先锋，全员参与抢市场。领导班子要起到引领作用，包保市场，分担指标；要有计划的增加市场营销力量，通过培训和业务实战快速提高营销队伍整体能力；要积极拼抢市场，建立“桥头堡”，不断深化区域市场；要“靠信心、靠发展、靠时间”，努力实现订单量增质优；倡议全体员工争做营销工作的信息员、营销员、参与者，形成全员营销的良好氛围。
二是进一步强化区域市场主体地位，提高区域市场合同额及占比。加快区域公司发展，确保其实现高效、可持续增长，起到公司发展的压舱石、稳定器作用。要逐步解决二级公司发展差异性大的实际问题，从市场定位、发展战略、资源配置、技术管理、人才培育等多方面入手，确保二级公司实现整体协调发展。要深化和布局重点和核心区域，汇聚优势资源支持区域发展。
三是发挥“五个联动”重要作用，取长补短，发挥整体优势。依托中国五矿和中国中冶在矿山等资源和勘察、设计、监理等全产业链方面的优势，在不断增强竞争能力的同时实现市场规模的有效拓展。
四是提高营销工作质量，加快项目开工及营收转化。将重振冶金业务、巩固矿山业务、优化房建业务、扩大基建业务作为当前营销工作的目标和方向，不断强化标前风险管控，优化业务结构，培育新的市场增长点，努力实现已签项目快速开工及高效营收转化。
包朝亮从六个方面对市场营销工作做出安排。一要不畏艰难、坚定信心，向市场要出路。二要推动目标引领，确保圆满完成年度指标。三要推动市场营销体系的完善与重塑。四要进一步提高市场营销质量。五要进一步优化营销考核与激励政策。六要做好重点及核心客户的关系维护与营销体系的优化提升。
徐龙乾就如何适应各地区市场规则，把握市场变化，解决制约市场发展的瓶颈问题，培养市场营销新增长点，助力公司2025年度营销目标顺利实现提出了工作要求。
会议宣贯了《中国中冶国内市场营销管理制度》《中国中冶关于推进高品质市场营销、承揽优质项目的工作指引（试行）》；向全体员工发起了中国三冶2025年市场营销年倡议。
公司领导班子、非班子高管、总部各部门负责人、各二级单位党政负责人在主会场参会，各单位市场营销有关人员视频参会。
