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　　1月10日，中国三冶党委书记、董事长李乘建带队深入制品公司、市政公司高标准农田项目调研指导工作。

　　在各项目，李乘建仔细查看了施工现场、办公场所等情况，随后认真听取了各项目负责人所作的情况汇报，重点询问了工期安排、项目推进所遇困难等，对各项目部工作设施建设给予肯定。他指出，高标准农田建设项目作为辽宁省农业农村厅重点规划项目，各相关职能部门及单位必须高度重视，务求在保质保量的前提下全力推进项目建设进度。

　　对下一步重点工作，李乘建提出四点要求。一是强化团队建设，落实激励政策。通过优化薪酬分配模式，建立向“双一线”倾斜、以业绩为导向的绩效考核体系，让创效者多得，实干者多得，充分激发项目部全体员工的工作主动性。二是规范项目管理，稳推项目进展。要重视各个阶段的标准化流程和具体步骤，深化经营管控，坚持不懈推进精细化管理，化被动为主动，全面提升项目管理水平。三是优化成本管控，做好对标对表。要严格把控全过程成本控制和精细化管理，通过设定关键指标、控制关键费用、落实关键节点等管理方式，多措并举加大成本管控力度，实现低成本建造，全面提升项目盈利水平。四是加强项目管理，筑牢安全防线。要树牢安全发展理念，时刻绷紧安全生产这根弦，不断强化安全管理，切实履行相关职责，加强隐患排查治理，提高应急管理和响应能力，保障各项工作有序开展。

　　中国三冶有关职能部门负责人、基层单位有关负责人陪同调研。